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ココカラデザイン保育園

3.8(THU)09:30


ココカラデザイン保育園
山本メディカルひでまり園

今年の4月オープンの
保育園7箇所のうち
最後の承認となる
逗子の
企業主導型保育園

紆余曲折がありながら
やっと!やっと!

2月22日に承認がおりました!

長かったー!

でもまだテナントの中身が
スケルトン〜!!

オープンまで…

筆頭提携企業となる
山本メディカルの
齋藤先生に
初めて会ったのは
半年くらい前

医師のともの
柳川社長の紹介だったのですが

保育園をやりたい気持ちは
すごく強くて保育や教育に
対する知識は私よりも
お持ちだという印象でした

保育園が不足している
昨今、齋藤先生のように
自分でやっていこうと
立ち上がっていきたい
方々は他にもたくさんいる
はずです。

でも、
実際立ち上げるとなると
教育知識よりも
まず先に
開演準備に対しての
知識が必要になり
認可や企業主導型など
どう承認をおろすか
などをサポートしてくれる
組織がまだまだ少ない。

もしかしたら
皆無かもしれません

だからこそ私は
齋藤先生のように前向きに
保育に関わりたいと
言っていただける方の
サポートをし続けたい!
そして2020年には
200園の開園サポートをする!
これが私の仕事です

今日も朝から
保育士の不足
保育園の環境問題について
テレビでやっていました

①保育士が辞めづらい
②子供を産みずらい
③給与が上がらない

従来の体制を私は
変える自信があります

①保育士が辞めづらい
保育士は
固定の正社員だけではなく
パートタイムの数時間性にすれば
今、時間的に余裕がなく
保育士なのに働けない
首都圏だけで4万人の方々の
働き口を確保できる
保育士もシェアリングの時代です
保育方針を共有すれば
それも可能です

②子供が産みずらい
子供は企業主導型を
増やす事で保育士の子供を
優先的に保育園に入園
させることが可能になる

③給与が上がらない
ベンチャー企業のシステムですが
小規模の保育園を増やすことで
責任者を多く配置できるので
自ずと給与をあげていける。
部署移動も頻繁に行えるので
退社理由NO.1の人間関係の
問題も解決できる

保育園業界はこれから
変革の時期です

マイナスな事ばかりではなく
変えていこう!
よくしよう!
と思っている人達は
思ったよりもたくさんいます

日本の未来は明るいですよ

齋藤先生
これからも
よろしくお願いします

柳川社長
ご紹介ありがとうございました

これで
明るい未来の日本の創造に
一歩近づけましたー!

もし、保育園運営に
興味がある方は連絡ください
一緒に日本の未来を
明るくしましょう

あくまでゴールは
待機児童の減少と
保育士の待遇の改善です

あと301日

@ 山本メディカルセンター

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